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发布日期:2012/6/6本条信息已被查看了4640

天津财经大学学生工作专职化改革与学校后勤无缝链接

       一、学生工作专职化改革的初衷
     上世纪末,在我国高等教育事业的快速发展的同时,高校学生思想政治工作面临着前所未有的挑战。同时,高校思想政治工作却依然存在内容老化、形式单一、队伍不稳定等状况。挑战即是机遇。2001年,学校党委经过认真调研和反复酝酿,决定从学生工作干部队伍建设入手,全面实施专职化改革,将这支队伍从其他事务性的行政工作中解脱出来,专心致志地从事和研究学生思想政治教育工作,强化日常管理,提高工作效率,提升工作水平,增强学生思想政治教育工作的针对性和实效性,确保育人质量。
     学生工作专职化改革的主要做法是,将原归属在各教学院系的学生工作者(包括党总支副书记、团总支书记和辅导员等),变分散为集中,将他们的组织人事关系全部集中到学生工作部统一管理,组建起一支学生思想政治教育工作的专职队伍,专门从事大学生思想政治教育及管理工作,并按照师生比1:200的比例配备专职辅导员。学工部行使统筹全校学生思想政治教育工作的职能,负责学生工作专职队伍的基本建设与管理,下设若干学生工作办公室,委派专职书记和辅导员分管各院系的学生工作,各院系对学生行使领属权并有义务对学生工作给予支持和提出指导性意见,构建起一个条块结合、集中与分散相结合,教育教学与教育管理相结合的,既符合学生工作规律又适应青年学生成长特点、具有天财特色的立体化学生思想教育工作新体制。
     二、学生工作专职化改革的创新举措
    1、大胆创新管理机制。在学工队伍专职化改革中,天津财经大学把学工干部集中起来,由学工部统一管理,实现了管理方式由分散到集中的转变,使学工干部能够避免其他工作的打扰,集中精力从事学生思想政治教育和管理工作。在学工部的统一领导下,每名专职书记带领若干名专职辅导员从事一个教学单位的学生教育和管理工作。每名专职辅导员负责200名学生的日常的教育和管理,他们对自己负责的每一名学生的思想、学习、生活、心理以及家庭状况等情况熟练掌握,做到了每个学生都有专职人员负责,每个班级、年级都有专职人员管理,人员全覆盖、不留空白点。除此之外,每个班级还配备一名既有高级职称的专业班导师,除协助专职辅导员开展思想教育工作外,主要侧重对学生的专业指导。
     2、积极创新工作方式。根据大学生的学习和生活特点,天津财经大学党委将学工部和各学生工作办公室设在学生公寓生活区,辅导员全部入住学生公寓,24小时有专人值班,实现了对学生的零距离管理。学校专门规定,专职学工干部实行弹性工作制度,按照学生的学习、生活规律开展教育和管理工作,使学生在遇到问题和困难时,尤其是在课余时间能够第一时间及时得到老师的指导和帮助。在与院系的衔接上,学生工作专职干部根据各院系的培养方案开展工作,定期向院系主要领导汇报学生工作的进展情况,共同研究、确定有关重要事项和工作安排。
     3、努力创新工作格局,学生工作和后勤工作无缝链接。随着在专职化改革的不断推进,天津财经大学党委审时度势,不断进行充实和调整,初步形成了全员育人的工作格局。2002年底,学校进行机构调整,成立大学生公寓管理中心,与学工部共同组建基层党组织,以便加强沟通与合作,推动学生思想教育进公寓。2004年起,学校建立由学工部、大学生公寓管理中心、保卫处三部门组成的安全稳定工作联席会和由教务处、学工部、学籍管理办公室三部门组成的教学管理联席会,定期进行联合办公,及时分析、研究学生思想动态、学习和生活状态。在全员育人思想的指导下,天津财经大学的学生思想政治工作日趋科学化、规范化。
     三、专职化改革的成效
     天津财经大学实施学生工作专职化改革以来,大学生思想政治教育工作取得了比较显著的成效。
     一是思想政治教育工作得到有力加强。经过八年多来的实践,天津财经大学已经建立起一支政治强、业务精、纪律严、作风正的专职辅导员队伍,在掌握学生思想动态、应对重特大社会事件、维护安全稳定方面,专职化模式的工作效率和优势更加突出,专职队伍的应变能力和战斗力得到发挥,比如在防控非典、迎接奥运等过程中,反应迅速、预案到位、信息通畅、应对得力,维护了良好的校园秩序和社会秩序。多年来该校未发生任何影响学校和社会稳定的事件,2007年被评为天津市首批“平安高校”。
     二是第一、二课堂良性互促,育人效果显著。天津财经大学实施学工队伍专职化改革以来,思想政治教育专职队伍与一线教学队伍紧密配合,端正的学风、优良的校风已经成为该校的教育品牌。该校量质双赢的育人理念和实践促进了毕业生的综合素质社会认可度持续提高。
     从天津财经大学全面实施学工队伍专职化改革的实践中,我们不难看出,创新是高校思想政治教育工作的生命线。天津财经大学的做法,为进一步加强和改进新时期大学生思想政治工作,提供了很有价值的参考。

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